作者：Bob & Debby Gass
“你要把这些教导传给忠信可靠、能够教导他人的人。”（提摩太后书2:2）
大多数的教会领袖都承认，人是他们最大的资源。这就产生了一个问题：为什么我们不投入更多的时间来培训新的领袖呢？一位牧师承认，由于做不到这一点，“我们限制了机构的长远发展和效能。保罗活出了这一真理，并改变了历史的进程。他培养身边的人成为领袖，并教导他们也这样做。他告诉他的门徒提摩太：‘你要把这些教导传给忠信可靠、能够教导他人的人。’这就是杰出领袖的本质。”当你以关怀的态度投入时间去培养领袖时，他们就学会把同样的关怀传递给他们所服侍的人。
任何一个机构都有经过证明的适用于领导的原则，教会也不例外。比如，强·高登（Jon Gordon）说：“优秀的客户服务首先要以员工为中心，其次才是客户。很多机构经常会将全部的精力集中到客户身上，却忽略了服务客户的人。这在短期内也许可行，但员工最终会变得厌倦、疲惫、消极和不满。提供最佳服务的机构都有一种重视、倾听和关心员工的文化。反过来，这些员工也同样会重视、关心并服务他们的客户。如果你树立了优质服务的榜样，那么你的员工也会效仿你。如果你希望你的团队服侍他人，那么你就要服侍你的团队；如果你希望你的员工关心他人，那么你就要关心你的员工；如果你希望你的团队热爱他们的工作，那么你就要爱他们。如果你希望你的员工做到最好，那么你就要给他们最好的。”说到这，你在培训那些能够培训他人的人吗？